小米雷軍說過：不能用戰術上的努力去遮蓋戰略上的懶散。運營公司，企業戰略管理不可或缺，也是頭等大事。

初創公司在早期考慮到的是存活難題，覺得發展戰略是虛的物品，比不上存活和盈利到來確實，因此發展環節不太在乎，或是很模糊不清。這也沒有錯，吃飽穿暖并未處理，說些什么個人價值完成太漫長。可是公司老總要記牢一個詞——欲望。假如一個老總有欲望，那發展戰略當然便會有，欲望越大，發展戰略就越清楚越長久。

做企業發展戰略最關鍵的便是要搞好“豎向7件事，橫著5件事”，文中將為大伙兒共享“怎樣搞好公司企業戰略管理”。

一、公司企業戰略管理必須處理七個難題

完善的公司每一天都會處在迎戰的情況。競爭者不恐怖，恐怖的是自身沒有充分準備。假如要做公司企業戰略管理，先想一想這好多個難題：

（一）誰就是你的關鍵消費者？

（二）企業的價值觀把誰擺在首位？

（三）跟蹤什么重要銷售業績指標值？

（四）怎樣劃分發展戰略界限？

（五）怎樣構建自主創新工作壓力？

（六）職工的互幫互助服務承諾怎樣？

（七）戰略上的什么不確定因素給你寢食難安？

二、戰略分析7件事

（一）環境分析剖析（PESTFL分析法）

?P-政冶要素：

對機構生產經營有具體與危害的政冶能量和相關的現行政策、法律法規和政策法規等。

?E-經濟發展要素：

機構外界的產業結構、產業發展規劃、資源情況、社會經濟發展水準及其將來的經濟發展行情等要素。

?S-社會因素：

機構所屬社會發展中組員的歷史時間發展趨勢、文化藝術傳統式、價值觀、文化教育水準及風俗人情等要素。

?T-技術性要素：

包含造成顛覆性轉變的創造發明，及其與公司生產制造相關的新技術應用、新技術新工藝、新型材料的出現和發展趨向及其應用前景。

?F-環境要素：

一個機構的主題活動、商品或服務項目里能與自然環境產生相互影響的因素。

?L-法律法規要素：

機構外界的法律法規、政策法規、司法部門情況和中國公民法制觀念所構成的綜合性系統軟件。

二）制造行業現狀分析（寫行業現狀匯報，變成制造行業權威專家）

1.行業發展周期時間：行業周期分辨是發展戰略設計方案的前提條件，要挑選成長性制造行業與完善型制造行業。

2.行業發展驅動力：科學研究行業發展特性，有利于把握行業發展規律性，防止制造行業進到對策不正確。

3.行業規范現行政策：掌握制造行業現行政策標準是發展戰略設計方案的必需前提條件。

4.行業發展驅動力：技術性的知名度、資產的知名度、經營規模的知名度。

三）競爭者剖析（掌握敵人，跨越敵人）

學習培訓競爭者的優點，以競爭者為公司發展的浴室鏡子，是一個公司深入分析自身不足的一個方式；不但能夠迅速尋找自身與敵人的差別，還能盡早填補公司空缺，健全企業內部的疏漏，完成企業競爭力的提升與融合。

1.競爭者情報來源：年報、市場競爭商品的參考文獻、內部報刊和雜志期刊、競爭者的歷史時間、廣告宣傳、制造行業出版發行、企業高官的畢業論文和演說、市場銷售職工的匯報、消費者、經銷商、權威專家建議、證券經紀人匯報、聘請的咨詢顧問等。

2.掌握競爭者的信息內容：血形、十二星座、家庭關系、大學畢業血形、工作經驗、微信朋友圈、事后持續學習等。

四）自我認識

1.價值鏈分析（創造財富的5件事）

入料后勤管理→生產制造→送貨后勤管理→市場銷售→售后維修服務。

我們可以根據華為手機的實例了解，華為手機在2006年初就搭建了自身的供貨管理體系，現有全球詳細的通訊設備制造企業的生產流程和顧客價值，即便英國不供貨原材料讓我們，對大家也無一切危害，而在市場銷售上華為手機早已是同行業的世界第一。

2.公司要在2種個人行為造就盈利和使用價值

第一種叫營銷推廣，第二種叫自主創新（產品研發），剩余來的都是成本費。生產制造來自于產品研發，只能與時俱進產品研發，公司才可以搭建競爭優勢。

3.競爭優勢鑒別

公司或本人與眾不同有著，敵人無法拷貝的，無法效仿的工作能力，稱之為競爭優勢。

4.競爭優勢組成因素

科學研究開發設計工作能力、持續自主創新能力、協調工作各規模經濟合理生產制造的工作能力、隨機應變的能力。

5.競爭優勢務必另外具有的特點

使用價值性、特有性、可塑性、耐受性、相關性、稀缺資源。

五）找準定位（思維資源）

1.為何要精準定位？

公司激起知名品牌生產主力、提高經營業績考核、精準定位客觀現實、全部機構都必須精準定位，如今所必須做的是聚焦點精準定位，竭盡全力潛心做好自己最善于的。

2.精準定位的特性

第①解決敵人，第②突顯自身的優點。

六）緊緊圍繞精準定位，搭建系統軟件

1.企業愿景：我想變成誰？

2.重任：我從哪里來？我活著的理由和價值是什么？

3.價值觀：如何去做？

七）競爭策略挑選（成本低VS多元化）

1.多元化即“不同尋常”

保證“不同尋常”代表著在你的預估顧客的思維中執行多元化。

2.成本費領跑發展戰略

以最少的成本費生產制造，并為消費者出示商品和服務項目。

3.聚焦點發展戰略

以考慮某一特殊的競爭市場細分的要求。

三、精準定位

精準定位能夠讓公司解決敵人，突顯優點。精準定位一旦明確，則要潛心，致力于變成制造行業權威專家，并勤奮從下列5層面去搭建顧客價值系統軟件：

（一）入料后勤管理

（二）生產制造

（三）送貨后勤管理

（四）市場銷售

（五）售后維修服務

四、小結：發展戰略取得成功的基本=重任+潛心+竭盡全力

將來的市場競爭是系統軟件的市場競爭，潛心主營業務，搭建顧客價值能夠產生公司與眾不同有著、敵人無法拷貝或無法效仿的競爭優勢。

什么是潛心？便是除掉99%的機遇而去等候1%的更強機遇；無論制造行業優劣，只干一件事，帶著重任砥礪奮進。